3. Peter Lynch

Peter Lynch beheerde het ‘Fidelity Maggellan Fund’ van 1977 tot 1990. In die periode steeg de waarde van 20 miljoen dollar naar 14 miljard dollar. Nog belangrijker, Lynch overtrof de S&P 500 Index benchmark 11 keer in 13 jaar tijd, met een jaarlijks gemiddelde return van 29%.

Hij is ook bekend als auteur van verschillende boeken waaronder “Once Up On Wall Street” (1989) en “Beating The Street” (1993), beide worden algemeen beschouwd als essentiële lectuur voor elke belegger. Het laatste boek is vertaald en bewerkt door LucVan den Borre en Geert Wellens.

  • Geboren: Newton, Massachusetts, in 1944;
  • Bedrijven: Fidelity Investments Inc., Fidelity Management & Research Company

Persoonlijk profiel

Peter Lynch behaalde in 1965 zijn diploma in het Boston College, waar hij geschiedenis, psychologie en filosofie studeerde. Hij diende twee jaar in het leger voor hij in 1968 afstudeerde aan de Wharton School van de Universiteit of Pennsylvania als Master of Business Administration.

Hij ging werken voor Fidelity Investments als investeringsanalist, om uiteindelijk de director of research te worden, een positie die hij bekleedde van 1974 tot 1977. Lynch werd in 1977 benoemd tot manager van het weinig bekende Maggellan Fund en bereikte historische portfolioresultaten in de daaropvolgende jaren tot zijn pensionering in 1990.

In 2007, was Peter Lynch vice-voorzitter van de Fidelity’s investmentadviseur, Fidelity Management & Research Co. Sinds zijn pensionering is hij een actieve participant in verschillende filantropische engagementen.

Beleggingsstijl

Vaak beschreven als “kameleon”, schikte hij zich naar de beleggersstijl die op dat moment het best werkte.  Er werd gezegd dat zijn werkschema, wat we vandaag 24 op 7 zouden noemen, geen begin en geen einde had. Hij sprak met kaderleden, investeerders, experten in de industrie en analisten de klok rond.

Los van deze veeleisende werkethiek, paste Lynch in zijn selectieproces van aandelen consistent 8 fundamentele principes toe. Overeenkomstig een artikel van Kaushal Majmudar, een CFA van The Ridgewood Group, deelde Lynch tijdens een beleggerssconferentie in New York in 2005 zijn checklist met de toehoorders:

  • Weet wat je bezit.
  • Het is nutteloos de economie en de intresten te voorspellen.
  • Je hebt volop de tijd om exceptionele bedrijven te herkennen.
  • Vermijd doelen op te lange termijn.  
  • Een goed management is zeer belangrijk, koop goede zaken.
  • Wees flexibel en nederig, en leer van vergissingen.
  • Vooraleer aan te kopen, zou je in staat moeten zijn uit te leggen waarom je koopt
  • Er is altijd iets om ongerust over te zijn.

In het uitkiezen van aandelen (goede bedrijven), hield Peter Lynch vast aan wat hij wist en/of wat hij gemakkelijk kon begrijpen. Dat was een hoofdzaak voor hem. Hij was toegewijd aan een niveau van nalezen van boeken en aandelenonderzoek dat weinig ongemoeid liet. Hij sloot marktgeluiden buiten en concentreerde zich op de fundamenten van de bedrijven, gebruik makend van een bottom-up approach. Hij investeerde alleen in lange termijn en schonk weinig aandacht aan de korte termijnmarkt.

Publicaties

  • "One Up On Wall Street” Peter Lynch with John Rothchild (1989)
  • "Beating The Street” Peter Lynch with John Rothchild (1993)
  • "Learn To Earn” Peter Lynch with John Rothchild (1996)

Quotes

  •  "Ga voor een bedrijf dat iedereen kan besturen omdat vroeg of laat om het even welke idioot het waarschijnlijk zal besturen”
  •  "Als je semi-alert blijf, kan je spectaculaire performers uitpikken vanuit je eigen zakenwereld of uit de supermarkt om de hoek en lang voordat Wall Street ze heeft ontdekt”
  • "Beleggen zonder onderzoek is zoals poker spelen en nooit naar de kaarten kijken”
  • " Aandelenkoersen zijn relatief voorspelbaar over 20 jaar. Over de vraag of ze zullen hoger of lager zijn in twee of drie jaar kan je even goed een munt opgooien”
  • " Indien je meer dan 13 minuten spendeert aan het analyseren van de economie en de marktvoorspellingen, dan heb je 10 minuten verspild”

Follow Us

Twitter icon
Facebook icon

Copyright 2015 - 2016 - Disclaimer - Over ons - PrivacyContact

Back to Top